如何把握产业供应链平台管理系统的内涵？

正是在产业互联网发展的背景下，现代供应链平台管理系统作为一种新的生产组织模式成为了经济转型升级的重要动能。应当讲，供应链的概念经历了一个从局部到全局的发展过程，以往供应链是一种企业之间的管理性行为，其含义是“生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织”，目的在于实现企业的效率和效益。而随着产业互联网的发展，这种协同的运营模式虽然仍然强调商流、物流、信息流和资金流的融合，但是在供应链结构、供应链流程和供应链要素等方面都发生了深刻的改变，而这些因素正是刻画供应链的核心。

如何把握产业供应链平台管理系统的内涵：

具体讲，首先在供应链结构方面，以往的供应链是以企业为分析单元，强调的是一个企业和一个企业之间的协同性管理与合作，从某种意义上讲，是非常典型的“链”合作。而产业互联网的发展使得供应链管理的结构扩展到了产业集群，尤其是以互联网为技术手段的虚拟产业集群，即产业生态与生态之间的协同与合作。这种合作结构既包括了上下游不同环节的垂直合作，也包括了同类环节之间横向合作，以及跨地区、跨行业的斜向合作，因此，供应链结构趋向于松耦合、但是又高度组织化的网状结构。

其次，在供应链管理要素上看，基于产业互联网的集成要素创新管理成为了现代供应链的核心，这种集成要素创新强调的是两个方面，一是供应链全要素创新，二是要素集合创新。前者指的是供应链计划、供应链采购、供应链生产、供应链分销、供应链退货以及供应链保障各个活动环节的创新。后者指的是通过将各个参与主体结合起来，协同创新。

最后，在供应链流程方面，现代供应链高度强调专业分工基础上的资源整合，即各参与者基于各自的核心资源、知识和能力基础上，通过跨界融合来推动产品设计、采购、生产、销售、交付等全过程高效运营，从而实现供应链运营的同步化、交互化协同价值创造。“同步化”意味着通过产业互联网实现供应链各流程以及流程中的各环节实时的协同计划、决策和运营。“交互化”指的是供应链参与各方既是产品或服务的接收者也是产品或服务价值体现/创造的重要参与者，相互之间通过互动来协同创造价值，因此，供应链整体流程呈现出多维、复杂的交织过程。

在上述变化条件下，供应链对效率和效益目标的追求，日益关注可持续性和均衡性。可持续性反应在不仅能够提升一个或几个企业的效率和效益，而是能够通过现代供应链帮助整个产业中的参与企业在降低经济成本和交易成本的基础上，实现产业整体竞争力，推动产业集群的结构性转型和升级，建立新的产业秩序和信用，推动组织间的协同创新发展。均衡性意味着现代供应链需要考虑协同和合作的均衡带动，即借助于产业互联网，运用现代供应链管理实现跨产业和跨地区之间的合作。不仅能够实现一个产业或者地区的发展，而且能够带动相关产业（诸如配套产业）以及多地区协调发展。